わたしは部下で依存の立場なのですが、
自立的な立場であるはずのリーダーが、
部下を頼って全て任せてきます。
これはどう考え、どう行動したらいいのでしょうか？

さて、これまで数回にわたってお話してきましたが、これまでのことを踏まえて、もう少し詳しくお話します

自立と依存１～３をまだの方は先にご覧くださいね

自立と依存１ バランス

自立と依存２

自立と依存３ 別れと仕返し

この御質問のように
リーダー・社長(自立側)なのに、部下・社員(依存側)を頼って自分ではしない・できない　というような場合もありますね。

すると、リーダーの仕事や役割も、部下が引き受けることになります。

当然、部下の能力は上がり自立度が上がってきます。

こう言った関係の場合、リーダー(または社長)を単純に「自立」と考えるのではなく「自立した立場での依存」と考えてみてください

部下側は、一見「依存」ですがこの場合、「依存という立場での自立」という状態になってきます

この関係性でのリーダー(社長側)からのメリットは
　
有能で自立的な部下(社員)が育つ、

ということです

そうなると部下や社員は独立するかもしれません。
また昇進して自分より上の立場になるかもしれません

部下や社員を「育てる」ことを意図して　そういう関係を作っているリーダーなら問題はありません。

それは相互依存ともいえます

しかしそうではない場合、深層で「出来る部下(社員)」に対する恐れを持っています

「育てる」ことを意図してそういう関係を作っているのか(相互依存)、そうでないのかの違いは

・部下の成果を認めきちんと評価してくれる社長(リーダー)かどうか

・最終的な責任はリーダー(社長)がとるというスタンスかどうか　というところですね

もしそうでない場合、やはり関係のバランスはよくありません

リーダー側は常に恐れを持っている状態なので、放っておくと、

・部下の成果を自分のものにする
(成果を全うに評価しない・されない)

・何かあった時には問題や責任を押し付けてくる

ということなって行きやすいです

もちろん、部下側はモチベーションが下がってきます

それを変えるためにできることを

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